#Artículo Híbrido: Modelo de Alto Rendimiento


Cada organización necesita escribir su propia historia y dejar su propio legado en el Futuro del Trabajo. ¿Lo estás haciendo? En julio de 2020, mientras muchas organizaciones estaban tratando de descifrar el misterio del Futuro del Trabajo, Fujitsu Japón anunció Work Life Shift, un verdadero estilo de trabajo híbrido flexible/líquido: los colaboradores eligen qué lugar y qué horario les agrega más valor para sus actividades, tomando en cuenta que el espacio puede ser físico o remoto.

¿Por qué lo hicieron tan rápido?

En ese momento, su CEO explicó que querían compartir con sus colaboradores cuál era su visión del trabajo del futuro con el objetivo de reducir el estrés y prepararlos mentalmente para lo que sería un nuevo episodio en la humanidad. ¿Unos visionarios? 🔮 Muy probablemente. Porque, mientras la mayoría de las organizaciones callaban porque no sabían qué decir, ellos prefirieron hablar claro y honestamente. Mientras en julio 2020 algunos líderes pensaban: “no digamos nada hasta que no tengamos algo listo” (pensamiento fixed/waterfall); Fujitsu Japón le presentaba al mundo una propuesta que contemplaba la autonomía, la confianza y la inexorable transformación de la sociedad en este nuevo capítulo de la historia.


Y como pareciera que vivimos en velocidades distintas, mientras las organizaciones hoy están concentradas en descubrir cómo conecta Híbrido con la productividad y la flexibilidad; Fujitsu Japón están ahora extendiendo su modelo a responder cómo Híbrido incrementa la creatividad y el bienestar de sus colaboradores a través de replantear:

💎¿Qué significa el trabajo?

💎¿Quiénes hacen el trabajo?

💎¿Cómo se hace el trabajo?


📣Aquí el informe completo de Fujitsu y HSM Advisory, donde se desarrolla este modelo, a lo largo de 33 páginas:

informe completo de Fujitsu y HSM Advisory
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