Estarán (o están) en clara desventaja aquellos que limiten su talento a un espacio físico determinado con un radio limitado a la oficina presencial. Los mejores talentos están alrededor del mundo y no circunscritos a un locación única 😨 Así comenzó Brian Chesky, CEO de Airbnb, su declaración del modelo flexible que se anunció el mes pasado.
La #Flexibilidad es una tentación para las organizaciones hoy. Pero comenzamos a ver con cierta pena que, a diferencia de la empresa citada, es más una etiqueta comercial que una promesa real. Maravillosos todos los anuncios de organizaciones que hoy se marketean como "pioneras" de modelos flexibles; pero que terminan siendo una coladera de decepciones para los colaboradores. La #Flexibilidad no llega; y el trabajador evidentemente se cansa de esperar. "Tus promesas deberían de llegar", pareciera ser el lamento general.
👉 Además de dejar en claro (Twitter de por medio) los 5 pilares que sostendrán su verdadero modelo Flexible, Chesky pone en la mesa la duda cartesiana del futuro del trabajo: ¿Conectamos más por zoom o en persona? Su respuesta: Zoom es excelente para mantener las relaciones; pero en persona podemos profundizar en la conexión auténtica entre humanos.
El camino ideal pareciera que todos lo tenemos clarísimo: "Queremos unir lo mejor de los 2 mundos", he escuchado decir y postear a muchos. ¿Sabemos que es lo mejor de cada mundo? ¿Somos nosotros nuestra mejor versión en cada mundo? ¿Se lo hemos preguntado a nuestro equipo? El mundo va a un camino de #flexibilidad y no solo hablo de la forma de trabajar; sino de la forma de pensar, de aprender, incluso de criar. Aquí comparto la aproximación que ha hecho Airbnb; me encantaría continuar encontrando más ejemplos así en Latam. Donde no solo sea el tag "Flexi"; sino donde haya una declaración clara de la intención. Ya lo saben: la claridad es amabilidad.