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La certificación comienza en:
S/ 1070 (Perú)
• USD $400 (Resto del mundo)
Precio estándar
Propósito
HR AGILE PRACTITIONER busca generar una transformación profunda en HR, centrada en la entrega de valor al negocio. El contexto actual de negocios (VUCA) exige una forma de gestionar distinta basada en la experimentación y en generar mejores sociedades con impacto en los ecosistemas en los que estamos. El eje principal de HR cambió para poder focalizarse en generar la mayor experiencia para un único cliente, el final. Se hace necesario pensar la propuesta de valor, las estructuras y capacidades críticas de HR de manera ágil, sistémica y con datos.
Contenidos
Módulo 1
Agilidad como mindset organizacional, valores y cultura. ¿De qué se trata? ¿Qué pasa en la organización? ¿Por qué trabajar con Agilidad?¿En qué contextos? ¿Por qué HR Agile o Agilidad para RH?
Módulo 2
La cultura agile en HR. Cuales son los principales cambios en las estructuras y nuevas capacidades, la generación de redes colaborativas que entregan valor con propósito. El desarrollo de la experimentación como base para la innovación,
Módulo 3
Planning Agile. Medición de valor. La gestión de OKR. Big Room Planning. Sincronización. Ceremonias clave. La liberación de las estructuras y de la operación para poder iniciar la transformación de HR. Colaboración.
Módulo 4
Framework de Trabajo Agile, en ciclo de entrega de valor, formulación de propuesta de valor del área y el desarrollo de nuevos productos. Construcción del Modelo de Operación. Épicas y Avenidas.
Módulo 5
Diseño organizacional. Nuevas definiciones y alcance de los roles vs puestos. De pirámides a círculos, de gerencias a tribus, la organización matricial. ¿Cómo medir la adopción de la cultura agile?
Módulo 6
Atracción de talento. Cómo atraigo talento, elección del equipo, el proceso como experiencia, propuesta de valor. El valor de la experiencia y la marca.
Módulo 7
Formación y Desarrollo. Nuevas formas de hacer “carrera”, mapas de desarrollo, skilling mapping, rol vs puesto, reskilling, la centralidad de la madurez en el rol, nuevas formas de medir potencial en organizaciones horizontales y circulares, como desarrollar una cultura basada en el Growth Mindset, Learning agility.
Módulo 8
Desempeño y Compensaciones. La entrega de valor como equipo vs la mirada individual y mecanicista.La gestión centrada en la conversaciones de un coach agile, la liberación de las estructuras. La revisión periódica, el feedback 360o. Las recompensas y el reconocimiento. Cómo se crece en una organización agile.
Beneficios
· 6 Encuentros Online sincrónicos, de 1 hora y media cada uno. Grupos Reducidos para mayor interacción. Uso de plataforma Zoom.
· Incluye examen para obtener Certificación Internacional de CERTIPROF
· CON LA CERTIFICACIÓN RECIBIRÁS DE REGALO EL LIBRO HRMAKERS. LA GUÍA PRÁCTICA PARA DISEÑAR PRÁCTICAS DE AGILIDAD EN RECURSOS HUMANOS (SPANISH EDITION) MATIAS PONCE, VIRGINIA BORRAJO.
¿A quién va dirigido?
· Líderes de HR que necesitan desarrollar estrategias de transformación en negocios evolutivos.
· HRBP en procesos de gestión y transformación organizacional. Líderes de prácticas que necesitan transformar sus servicios y herramientas que hagan posible la transformación de los ecosistemas de negocios.
· Consultores internos que necesiten desarrollar una mirada profunda de la agilidad en las prácticas de Recursos Humanos.
Facilitadores
Matías Ponce
(Argentina). Fundador de Estudio Locht, Consultor de empresas de Latinoamérica como Walmart, Natura, Avon, Unilever, Swiss Medical, Uala, Banco Galicia, Acindar, entre otras.
Lupe Gonzalez
(Argentina). Culture Manager en Banco Galicia . más de 10 años que trabajo en proyectos complejos de Recursos Humanos / Capital Humano / Gestión del Cambio / Transformación Organizacional en diversas industrias (bancos, seguros, energía, telecomunicaciones, logística).